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IT前期規劃建設及所考慮的焦點

來源:admin  瀏覽量:  發布時間:2015-03-20 10:07:59

1. IT規劃如何以業務發展戰略為導向?

IT規劃要從企業的經營戰略目標出發,綜合考慮企業的人、技術和管理的作用,綜合運用現代管理技術、信息技術,從而實現企業經營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優化運行,提高企業的應變能力和綜合競爭能力;

2. 如何認識IT規劃不是IT項目,而是管理項目?

IT規劃要遵循管理提升與IT建設并重的原則,尤其要關注業務流程的優化。信息化建設將使企業內外部的整合加速,從而促進企業組織結構的優化,并最終推動企業流程的優化;

3. 如何明確IT投資計劃?什么是合理的范圍?

IT規劃項目的一個重要輸出是IT投資計劃。IT投資的設計需配合管理、組織、業務提升分步實施、協同發展。科學的IT投資計劃和嚴謹的實施保障,將協助企業均衡、持續地發展。

4. 如何避免IT規劃不能落地實現?

不落地是IT規劃項目最大的失敗。保證IT規劃可落地實現,首先要有一個高品質的IT規劃方案。其次,需要防止規劃內容與系統建設“兩張皮”,這就要求在IT規劃過程中加強與軟件廠商、實施商的交流,確保規劃內容與系統建設匹配。第三,還要在企業內部持續做松土工作,針對各級人員進行信息化理念、方法技能的宣導和培訓。

IT規劃微咨詢還重點解決:

1. 面對復雜的信息技術,企業如何判斷不同信息系統的商業價值?

2. 如何選擇相關的應用軟件和實施服務?

3. 如何有效管理相關的數據并應用數據?

4. 信息系統如何實施?優先的次序是什么?

5. 如何改造舊有的系統進行系統之間的集成?

6. 如何建立良好的IT治理體系?

7. 應對長期進行的IT建設和運維業務?等等


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